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策划集团官网TEAM执行的源动力在哪里?

时间:2015-06-30 | 点击次数:1451次



当今祖国角角落落都在谈TEAM,不同区域在谈,不同组织在谈,不同的人也在谈。在国家面临大难大灾时,讯息媒体会谈众志成城,谈民族凝聚力。政府领导人在work交接时,也不会忘了谈两点,感谢上界政府TEAM对其信任与work的支持,相信下一界政府TEAM会团结在新领导的周围,取得更大的胜利。甚至于娱乐圈不同的颁奖盛典上,获奖明星们在感谢完爹妈外,谈得多的灰子 歉行痪缱椋行籘EAM的每单个人的付出。TEAM在集团中更是常见的话题,TEAM培训成为每一个新进员工的必修课,即使不举办正式的培训,领导也会在大会小会上不停的唠叨。总之,大到国家小到集团的每一个组织部门,TEAM这个词被每单个人熟知,熟知到就像吾们知道人活着就要吃饭一样。

但TEAM到底是个什么东西?为什么众家都喜欢谈TEAM?重视TEAM又有什么感化与意义?莫过于,众家经常讲到的TEAM并不限于这个词的本体,而是指TEAM合作的要紧性,指一种为了实现倾向而积极进取并彼此承担责任的TEAM精神。每单个人嘴上谈到TEAM二字,莫过于每单个人的内心就已经赋予了它一定的内涵。综合众家心目中的画面,TEAM指的应该是这样一种状态。这个TEAM有一位众家一致认同的领导人,带领着众家去努力追求众家一致认同的倾向。而要实现这个倾向,不同professional能力的人聚在一起,拥有互补的技能,在实现倾向的过程中彼此协作,并且愿景彼此承担责任。

可就是这样一个众家都非常重视的TEAM在现实中却存在的很多的小case,往往人们碰到的TEAM所产生的绩效却不如人意。主要表Now:

一是组织内大TEAM的倾向分解到部门的小TEAM倾向下难以统一,甚至出现小TEAM倾向之间的竞相冲突。主要原因有:往往组织的大倾向不能有效分解到组织内部的小TEAM,小TEAM100百分比完成倾向下,大TEAM倾向完成不了。大的TEAM底蕴气氛没形成,小TEAM建造得很好,但不能融入组织大底蕴。

二、TEAM成员豆沆导和组织产生不满情绪,TEAM士气低落,TEAM生产力水平低下。主要原因有:组织倾向管理不善,导致倾向难以实现,员工缺乏信心;员工需求长期得不到满足,缺乏激励;组织内部缺乏公正公平的品评准则;负面品评严重,领导对员工的批评过多。

三、TEAM成员技能差,难以完成富有挑战性的work任务。主要原因有:选人不善,管理者一开始不知道要什么样的人,结果乱招选了不合适的人进来了,给TEAM管理带来负担。用人不当,不能用人所长,work安排错位,人岗不能匹配,导致员工优势不能发挥,不单事情没做好,反而挫伤了他们的积极心。育人不专,不注重系统的,professional的培训方法,更没有营造良好的进修气氛,员工能力得不到提升。留人不诚,管理者缺乏对员工的重视,忽视对员工的培养与激励,导致员工流失,TEAM在实现倾向的过程中总是出现人才的青黄不接,导致整个TEAM能力不限,倾向难以实现。

第四:TEAM成员价值观异议大,彼此协作无责任感。主要原因有:TEAM合作过程中众家分歧不断,且不能得到快速有效的把握与解决;TEAM成员缺乏责任感,不愿景彼此承担责任,导致TEAM协作能力下降,work流于形式,难以完成富有挑战性的任务。

如该种种现象产生的终结果就是TEAM效率低下,TEAM人员执行不力,长此以往,形成恶性循环。so,如何从源头上解决员工的思想小case,work的方法小case,TEAM的效率小case,上海麦孚集团管理咨询机构按照长期集团效劳实践,研究认为提升TEAM执行力的主要源动力可归纳成以下几点:

一、TEAM树立激动人心的倾向。

倾向的制定的要有科学性,可以借鉴管理上众家常用的smart原则。倾向尽量具体清晰,能够量化的要量化,惟有这般才能让TEAM成员清晰的感知实现倾向的实行工过程,倾向完成的程度。其余,倾向的制定要结合现有资源,既要符合实际又要具有具有挑战性。下千万别忘了要有一个时间期限,什么时候完成。

第二:具备一批能完成倾向的员工

TEAM倾向的实现,个人的力量是有限的。需要分工合作,分工的不同,就需要不同professional的人才,易于 保障每个人的技能都是TEAM所需要的。再是,不同的professional人才聚到一起为了实现倾向,就需要有合作的态度,没有完美的个人,只有完美的TEAM,只有彼此协作才能完成一件TEAM的名作 。有了professional的人才队伍还不够,更要紧的是这么多professional的人才是不是都能够面对压力去积极进取去完成work任务,这个过程,TEAM成员就需要具备一些成功者的信念,成功学上有的九大愿景就非常不错,可以借鉴,如:天助自助者;山不过来我就昔时;每天进步一点点;没有非能够,只是暂时没找到方法;我是一切的根源,;成功是因为态度;我是我认为的我;决心决定成功;太棒了。

第三:拥有良好的制度保障人去完成激动人心的倾向

在实现倾向的过程中要有激励机制,倾向实现了员工会获得哪些奖励,过程中表现员工与表现一般的员工有何相似处,有没有一些众家看得到摸得着的公平机制,保障组织的公正公平的底蕴。这样的机制不单能保障TEAM士气,更要紧的能留住人才。这就需要TEAM中有对倾向的考核机制,用制度去考核每一个员工的表现,用制度去引导员工的行为与观念,促进倾向的达成,易于 有效避免人治的不公现象发生。

第四:制造和建立促进竞相协作的科学制度与流程

倾向管理的过程要尊重科学,要不断的借鉴区域标杆组织的work方法,以提高TEAM生产效率,如生产型集团引进精益生产,研发型集团引进万国porject管理方法,销售型集团采取应用先进的CRM管理软件等等。但这此道要紧的灰子 且⒁恢志合嗪献鞯谋U匣疲缂住⒁摇⒈说膚ork是每天在山上植树,甲负责挖坑,乙负责放树和培土,丙负责浇水。平时三人配合得都挺好,结果有天乙有事请假了,结果那天的work结果是满山装满水的坑。此种现象集团内部很常见。众家都对各自的岗位职责负责,却没人对TEAM的总体倾向负责。此种现象的发生,不单是员工责任心的小case,也有集团内部的work协作机制、考核方式等存在小case。以是为了避免三人植树现象的发生,组织要制造和建立促进竞相协作的科学制度与流程。通过机制与法制,保障TEAM倾向的实现。

第五:注重主要集团底蕴建造

世界上还没有哪家集团的制度已经趋于到不需要人发挥智慧了。组织中制度规定不到的区域,更好优质的要靠人去解决。这时,人怎么解决,以什么态度去解决,用什么准则去解决,解决的成果怎么样,可不可以不解决,这完全取决于每单个人的责任心。靠人去解决小case的区域就需要靠每个人的责任心,就像法令规定不到的区域,就要靠人的道德去引导一样。如:见人落水,救灰子 遣痪龋罟懿涣耍瑂o就要靠人的道德力量去管。so组织中的这种道德准则就集团长期形成的约成俗成的集团底蕴。以是一个组织,要在平时的一点一滴中去营造一种敢于担当、愿景竞相承担责任的双赢的组织底蕴。并且要不断强化这种观念,要让众家相信TEAM的力量,并愿景彼此承担责任,才能保障组织倾向的实现。



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