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十大常见库存管理误区

时间:2015-07-29 | 点击次数:1380次

库管

每一家尝试减少库存和库存相关底的集团官网都具备其的优势,同样也面临其特有的小case。通过管理实现库存优化是集团官网的关键倾向,您需要密切关注库存,并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。因为这样做能够改善衣食父母体味、增加销售、降低底并终提高盈利能力,易于 值得集团为之付出。

  在超过24年的时间里,Demand Solutions扶掖数以千计的衣食父母实现了库存管理水平的优化。在此期间,DS接触到大量因为遵循过时的实践、care力短浅或缺乏经验而导致的库存计划误区,易于 整理出了10大常见者,并一一罗列出其“症状”,以便让集团能更匆子 侄媒写砦笳锒稀K嫦禄垢隽耸涤媒饩鯬lan,以扶掖集团官网解决这些小case,易于 着手降低库存相关底,并减少这些小case对绩效遭成的损害。

  误区之一:绩效考核面过窄

  症状:

  过于偏重预测:在试图提高供应链绩效的时候,集团官网一贯会从调整预测管理流程入手。但在不了解您的需求以及预测误差的根源时,这是不明智的做法。如果过分强调预测的准确性,则即使预测准确性提高,补给率和库存周转率都不会获得改善。

  对衣食父母效劳或库存周转率缺乏评估:只有持续给衣食父母供给令其饱和的效劳,集团官网才能实现长期、可持续发展。不过,管理库存的人一贯并不了解衣食父母需求是否得到了很好的满足。同样的,如果不了解库存在“价值制造和传递”的过程中周转的速度,集团官网也无法管理库存水平。

  日常计划常常是基于订单缺货量统计:这完全是一种被动行为模式。快速改动的今日环境要旨集团积极进行库存计划,以满足当上需求。如果衣食父母的需求总是无法在其指定的时段内满足,他们就会转投竞争对手的怀抱。

  解决Plan

  追踪一切产品线的补给率和库存周转率:产品经理应当始终把握这些指标。补给率应当每天进行量度,库存周转率的量度则应按照销售和产品周期而调整。要紧的是,经理必须追踪这些指标并加以改善。

  制定符合实际的预测误差指标:在不出现SKU缺货的上提下,您需要就您所能接受的预测误差制定切实的指标。一贯各集团官网预测的结果误差为±10百分比,相当于两天左右的库存。揣摩到集团官网常常有数周或数月的库存,这是个很小的数字。有效的预测管理和库存计划需要准确的数据,易于 预测误差指标是必不可少的。

  误区之二:让资质不足的员工管理库存

  症状

  一种“吾们集团官网不一样,因为”的情绪:每家集团官网都面临库存计划关键的挑战( 诸如需求浮动)。不能从战略库存管理中受益的集团官网是不存在的。

  分散库存管理:如果让未受过专门的仓库管理培训的仓库管理者、work使用室人员和其他员工来做库存管理关键的决策,so可以肯定,库存糜费将充斥于整个流程。采取应用这种模型的集团官网一贯没有明确的库存计划倾向或战略。

  缺乏正式的培训porject或与professional偕行的互动:库存管理是一项professional技能,需要从业人员事先接受相应培训,并在实际操作中不断进行进修。

  强调“购买”过于计划:买家进行推销,但计划者进行战略决策以达成倾向。纯粹从“购买”角度来揣摩库存计划意味着每天都可能会丧失改进的机会和财务上的收益。www.mosheji.com

  解决Plan:

  认识到库存管理需要professional技能,并进行相应的招聘和培训:正如财务报表上有着相当可观数量流动股本的集团官网会聘请professional斥资顾问一样,有着相当可观数量库存资产的集团官网也应当拥有professional的库存经理。

  为库存管理理清责任:集团官网常常无法回答这样一个小case:“谁负责使库存水平支持战略倾向的实现?”如果没人承担这一职责,so这些库存计划倾向将永远无法实现。

  尽可能聚集进行库存计划:这能提高流程准则化程度,并让库存更透明,便于进行一致的管理。


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