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民企该采取应用那种管理模式?

时间:2015-08-27 | 点击次数:1533次

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模式,是指某种事物的结构特征与存在形式。是某种事物的准则性形式或固定格式。

  管理模式:是在管理人性假设的底子上策划出的一整套具体的管理愿景、管理始末、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于集团,使集团在运行过程中自觉;加以遵守的管理规则。管理模式,通俗地讲就是一个集团在管理制度上和其它集团不一样的区域,从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个关键,也就是集团在管理规章制度和集团底蕴上最基本的不同特征。www.mosheji.com

  管理模式大致可分为:上卫/ 等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义管理模式。当代万国上公认的管理模式有日本管理模式和美国管理模式。

  美国管理模式的特点是鼓励个人英雄主义及以能力为主要考核特征的模式,它在管理上的主要表现就是规范管理、制度管理和条例管理,以法制为主体的科学化管理。

  日本管理模式的特点则是集体主义为主要的年功序列制、禀议决策制等为特征,重视人际关系、以集体利益至上、家族主义等情感管理为主的特征。 中国民营集团现行的管理模式也有许多:如:情化管理模式、友情化管理模式、顺和化管理模式、随机化管理模式与制度化管理模式等等。

  管理的主题任务就是对人的管理。管理的模式决定了管理的始末。从管理先驱罗伯特·欧文创立集团管理制度开始到今天的中国小天鹅制造的“末日”管理理论,人们都在寻找与自己的集团相适应的管理模式。

  2005年.我的衣食父母——华杰文具的大佬胡兴武民问过我:“什么是好的管理模式?”我难以用一句话来回答他的这个小case。因为,一个集团管理模式没有“好”与“不好”的小case,只有“适用与不适用”的小case。检验一个集团的管理模式是否适用的一个要紧标志是:看它与集团所处的外部环境与内部条件是否相适应。

  中国Now的民营集团究竟应该采取应用那种管理模式才合适呢?我的观点是应参照菲德勒的权变领导理论,按照每个集团所处的不同发找子 逼谟爰琶媪俨煌耐獠炕肪秤肽诓炕肪郴肪常扇∮τ糜胫嗍视Φ墓芾砟J讲拍芙泻鲜省 诸如:集团可按照自己所处的不同发找子 逼诓扇∮τ孟铝胁煌墓芾砟J剑

  (一)在集团初创阶段,假设处于作坊式管理阶段,可以采取应用亲情化管理模式。因为这种管理模式有一个内聚功能,也就是通过家族血缘关系的内聚功能来实现对集团的管理。国内的这种亲情化的集团管理模式在集团创业时期对集团的正面影响达90百分譬喻该。,

  (二)当集团发展进入成长阶段,假设处于家族式管理阶段,它适合采取应用制度化管理模式。所谓制度化管理模式,就是指按照一定的已经细鹄的规则来推动集团管理。但是,这种带有契约性的规则要与责权利对称并要得到管理层的认可与集团大部份员工的认同。

  (三)集团到了成熟阶段,假设处于股份制或者上市集团或者万国化集团阶段下,就可以采取应用制度化与亲民化相结合的“人本管理模式”了。以人为本的集团管理模式是一种什么样的管理模式?我认为可以这么表示:即:亨利˙法约尔的一般管理理论+弗雷德里克˙温斯洛˙泰勒的科学管理理论+人际关糸学理论+道格拉斯˙麦格雷戈的X理论与Y理论的管理模式。易于 这般,这种easy相加是不准确的,它应该是以制度化管理为底子再加是这些管理理论中的适用部份,就应该道:它是“人本管理模式”了。

  准确地讲,“人本管理模式”是指以集团中的人作为一个基本的价值倾向性判定,然下再细目管理途径和手段,把人的圆素当作了管理中的事实的首尾圆素和本质圆素。人本管理,起首确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕着调动集团人的主动性、积极性和制造性去展开的集团的一切管理活动。通过以人为本的集团管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践,来锻炼人的意志、墓悝、智力和体力,通过竞争性的生产经营活动,达到完竣人的意志和品格,提高人的智力,增强人的体力,使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。

  (四)集团发展到全球化扩张阶段,就可采取应用底蕴管理模式。所谓底蕴管理模式。就是重视底蕴气氛的塑造以取得人本管理的预期效果,[它是由底蕴所特有的功能、力量、感化所使然。集团底蕴气氛的塑造,鹄的在于强调成员在集团组织的一切活动中的主题地位。它有别于其他的管理措施和方法的区域,就在于它用“软”的,无形的方式去影响和管理集团和集团的人。底蕴气氛的塑造 反映了对人本管理理想、最高境界的追求。包装策划集团官网

  中国底蕴以“仁”为本,日本底蕴以“和”为本,但,都属于群体本位的底蕴模式。以是,Z底蕴之扶掖日本集团取得巨大成就,关键在于集团领导着充溢理解并运用了集团底蕴这个“软性的”威力巨大的管理手段。中国民营集团管理模式创新的出路是坚持群体本位。因为,中国集团管理模式属于群体主义底蕴下的底蕴管理。如:海尔管理模式,支持了海尔20几年的高速成长壮大。日本丰田生产模式集团将工业工程理论与日本底蕴相结合,制造出了丰田的辉煌。中国的民营集团也需要在进修外国内外成功集团管理的经验,结合自己的底蕴特质进行管理模式的创新,寻找适合自己的管理模式。


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