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小米生态VS乐视生态:谁能圈住明朝

时间:2016-05-26 | 点击次数:1126次

2015年,小米手机突破7000万台,米柚用户超1.7亿,销售额780亿圆。

   另一个以影视娱乐始末为主要,从上游始末生产,到始末平台式集纳,到CDN传输,再到终端设备覆盖和外部应用输入的生态,立志构建娱乐帝国的贾跃亭则毫不客气地宣布2016年销售额要突破500亿。

   两个经营狂人的交锋,原本是一种风马牛不相及的并列,却在外人很难看懂的“生态圈”大旗下产生了无数戏剧化的交集和对比。

   英雄问出处

   2010年,一路从山西杀到北京,把握着2324部电影、4.31万集电视剧版权的贾跃亭迫切需要从乐视网之外,再找到一个增殖的出路。握着创业板拿回的7.3亿巨资,贾跃亭实施了他关键的一步,把海量的影视始末输入家庭的客厅。

   贾跃亭瞄准的不是今天吾们看到的高技术电视,而是视频盒子。视频盒子与机顶盒的相似处是能上网,能打游戏,能点播影视剧,机顶盒不能。这个时候小米做手机小软件,贾跃亭做视频网站。

   两年下,雷军和贾跃亭开始交集。雷军推出小米盒子,不可避免的向贾跃亭叫板。这个时候,雷军的想法是依托它搭建起米柚(MIUI)系统操作软件,做流量分发和家庭用户效劳增值,视频盒子是最好的硬件载体。

   做软件,是雷军的看家本领。2010年,雷军从金山独立门户做了个软件。一个是在开放代码Android底子上推出了MIUI;第二个是交友软件米聊。第三个是违章查问软件小米司机。

   小米司机软件失败了。但米柚软件却在一年下与小米手机结合了,2011年,小米手机问世,雷军的设想被估值为2.5亿美圆,小米帝国野蛮萌芽。

   此时的贾跃亭也并非今日这般辉煌,在网络影视圈平台圈子里,贾跃亭创办乐视网排名173,看不到尽数能与辉煌、发达沾边的影子。

   但贾跃亭有晋商的聪明,贾跃亭惦记着的是视频播放平台排名上十的腾讯和优酷,他的理由是,这个时期做视频播放平台的路子很野:盗版+低像素。销费者野蛮成长,但层次不高。

   贾跃亭两杆枪出击:一关键掏钱买高清正版,发展像素质料要旨高的收费会员,再是也向优酷、土豆、迅雷、普乐视频分销版权,分担版权底;另一关键Free播放标清视频,让用户吃Free餐,赚取广告插播费,然下再悄悄把这些用户数据分流到电商、教育网站和游戏平台,赚取分流收入。

   贾跃亭视频平台得到了回报,2009年,乐视网的付费用户30万人,乐视网年收入7000万圆,2010年增加到8000万,版权分销收入5300万圆,凭借这一点,贾跃亭成功征服创业板,套回7.4亿资本。

    真金白银让人眼馋,迅雷、土豆也推出同类效劳,2010年下, pps、优酷土豆纷纷模仿了视的收费与Free结合模式。这个时候,贾跃亭已经有了成就感,版权始末需要更好优质的增值,视频盒子成了乐视网的另一个发展方向,易于 这般此时,谷歌、apple早已在视频盒子上垦荒。

   点评: 2010年上,雷军和贾跃亭各自在完成自己产品的初步计划,没有生态圈的概念,只是一种下意识的竞争和于对手对抗的本能。但是这个时间段内,贾跃亭的生态计划还很原始:依托乐视网进行版权购买+会员收费+Free销费者分流+版权分销。

   雷军的小米仅仅开始了由软件向硬件的一步转变,经营生态圈的还处于萌发时期。两家均处于各自帝国大厦构建的上夜,计划无所谓优劣,只是应对激烈竞争环境的生存的本能和必然。

   关键计划时期

   ——向客厅生态延展

   2011年,小米集团官网成立不到一年,雷军用特有的犀利眼神扫描软件环境,雷军的米柚(MIUI)软件已经是非常流畅的手机操作系统,米柚噬喜卓的自由代码的升级版,拥有了大批粉丝,这个时候,雷军也想像乐视一样推出电视盒子,但是雷军分不清盒子到底是一个视频播放硬件灰子 且桓隼嗨频缒訡PU的硬件,他并没有足够的动力和激情去开发盒子。

   贾跃亭做盒子较小的动力是他6年积累,拥有4万集电视剧3000部电影版权的始末储备。顺着自己的内在逻辑去做利润较小化的产品,是两人都不需要思考的业务拓展方式。

   这个时候,雷军瞄准了高技术手机环境:米柚系统需要一个承载,软件研发工程师骨子里天生就有的情结。但也不单仅是为米柚找到承载,雷军还有一个商业的设想,以手机应用来进行用户的流量分发和效劳增值,以是在推出米柚的再是,也推出了类似WeChat的聊天工具米聊。这个时期,小米的生态计划大致是:小米手机、米柚(MIUI)、米聊。

   像雷军下来自谦所言,站在风口的猪都能飞起来。此时手机环境处于一个绝妙时间点:手机环境血战刚刚结束,apple一骑绝尘的打败了诺基亚、摩托罗拉、三星和HTC,互联网功能代替了手机的通话功能。

   雷军以进修的姿态效仿乔布斯,搭建小米电商平台,提上定制,照搬apple饥饿经营。但是,雷军与乔布斯较小的不同,他没像apple一样,把高技术手机,而是当成“潮品”,小米售价1999圆,不到apple一半,这为那些为高技术手机发烧,腰包却不丰满的用户找到了购买小米的理由,上市不到半年小米出货40万台。

   这个时间,乐视从股市拿回的7.4亿股本趴在账户上睡大觉。贾跃亭需要为这些热钱找出路。此时乐视网年销售额1.1亿圆,与优酷和土兑子 悠祷境制剑质釉谑悠到绲挠跋炝σ廊槐患吩100名外。

   以是贾跃亭需要把圈子再扩大一些。贾跃亭瞄准了机顶盒,他试图通过机顶盒让家庭用户收看乐视积累下的版权视频。但这不是贾跃亭,这年,谷歌的高技术盒子谷歌TV已经上市一年。当时贾跃亭曾效仿谷歌,推出1080像素超清播放机,但是并不叫座。这个时期PC,手机,平板(PAD)之下,电视屏幕是末了一块未被互联网改造的屏幕。谷歌的眼光应该是准的,中国有4.3亿家庭,这是个金矿,贾跃亭并不人输。2011年,贾跃亭再次推出高技术互联网机顶盒——乐视TV云视频超清机,再是也与海信、长虹合作,在对方的直营机中植入乐视网TV版来做版权分销。借着这个时机,乐视又迅速与中国网络电视台、百视通等视频播放持牌机构合作,链接这些持牌机构的版权始末,扩大视频用户决定范围。乐视从单纯的网络播放平台进入了硬件扩张时代。

   这个时期的小米也已经正式由软件进入硬件时代,小米高技术手机上市,限量版小米手机预售队伍,从发布会大厅排到马路边,大批的互联网风云人物站队助威:陈年、俞永福、毕胜、李学凌、傅盛,一起摔掉手里的apple手机,高呼:吾们要小米!

   6个月下小米手机销售115万部,收获真金25亿圆,但此时的乐视超清盒子也采取先占环境,获取流量和下期增值效劳的策略,盒子售价仅399圆,远低于环境同类产品,但是受网速和 技术实现 圆素影响,乐视盒子漏洞百出,播放不流畅,用户体味感变差。但乐视销售灰子 窃龀さ5.98亿圆,而且获得了3.56亿圆的版权收成。但与小米的25亿相比,差距不小。依靠手机的方便性,小米还顺势占据了一大部分视频点播环境。

   点评:2011年,小米和乐视出发点不同,但延伸的地址同样:一个从视频平台起步,一个是从软件起步,倾向都是硬件环境。

   但结果大不同:小米赶在了一个时代的转折点上,手机环境游上卫向高技术转变的风口时期,趋势总是比人强,雷军生逢其时的完成了对上卫个手机的颠覆。此时,雷军依然不会有生态圈的概念,小米延续着金山 技术实现 思维惯性,手机变成小型移动电脑。易于 这般视频始末只是这个小型电脑中一项小小功能。内置米柚系统的小米手机还有搜索引擎感化,上网,玩游戏,功能被大大扩展,加上不断包装,与apple叫板的潮人形象和诱人的概念,1999圆杀手式Price,满足了那些垂涎高技术手机,但Price敏感的用户需求,环境一下子被激活:交预订金,网络订购。小米高技术手机成了爆品。

   贾跃亭也在进行着将把他的娱乐系统向客厅端扩张的进程,但是这个时期视频盒子需求并没有像手机一样被爆发式激发,此时还有广电、apple、谷歌大批先入为主的盒子直营,受制于整体不成熟的环境态势,乐视进展并不快。

   生态计划时期

   小米手机成熟的时候,但米聊并没有铺展开,这时腾讯的交友工具WeChat借着QQ的积累的大量粉丝,在手机上泛滥,流量的分发和增值的设想没有如期实现。雷军放弃了对米聊的培育,小米生态的三大主要只剩下了手机和米柚。

   2012年,手机的成功,让雷军也有了信心,小米重新调整战略,放弃米聊。再是效仿apple明星单品扩张策略。雷军这次瞄准乐视的机顶盒,乐视做不起来,小米不一定,机顶盒可以扶掖小米聚集销费粉丝,聚集流量。

   但这次雷军同样不顺,机顶盒很快就被勒令运营,原因是小米机顶盒没有取得视频始末营运牌照。

   乐视狄子 怯信普蘸献鞣剑衷就ひ巡辉倜广祷ズ校馐兜交ズ杏械阆竦蹦甑腂B机一样,只是一个过渡品。这时TCL、创维、海尔、长虹、海信等平板巨头均推出内置机顶盒功能的互联网电视。点播、下载或在线观看一键式操作,而且占据了1/3电视环境。

   贾跃亭干脆直接切入高技术电视环境,2013年5月,贾跃亭推出乐视TV电视,为了取得竞争优势,一上市就祭出Price大旗,60英寸 6999圆、 40英寸1999圆。乐视开始了向硬件拓展的第二步。

   配置高性能,Price超低,与盒子一样,贾跃亭在高技术电视也赚不到钱。但醉翁之意不在酒,贾跃亭向推出盒子一样,是利用用户观看3D、杜比影视、赛事等始末的时候,是积累大量用户下,然下依靠视频始末版权分发、广告和流量分流效劳收费。

   但高技术电视又不只有一个视频端,高技术电视还需要能为用户供给上网功能以及电视游戏下载及管理效劳,为了方便用户,贾跃亭又相继推出互联网搜索引擎和基于Android系统开发的软件开放式平台——乐视应用软件商号(LETV store),乐视应用商号,链接了4000多款电视应用,再是也能让用户下载别人的软件。这样乐视生态圈进一步由网站延展到始末有始末延展到软件和应用平台,产品逐渐丰富,产品之间开始具有互动功能。

   软硬件的延展,需要更好优质的有赋性的始末效劳。2013年,乐视又以9亿圆收购花儿影视,自己开始打造影视始末。

   雷军也没闲着,在贾跃亭推出高技术电视的6个月下,小米推出小米高技术电视产品,定位为“年轻人的一台电视”,47英高技术电视报价2999圆,但是小米依然采取了类似饥饿经营的方式,缩减供应量,制造环境短缺。上市9个月销售量71万台,2014年销售150万台。不过与乐视相比灰子 巧倭艘话搿U馐保拙亩只加杏攀疲衷就さ牡缡诱加攀啤F渖χ械闹饕范家丫逦鹄础

   在雷军眼里,小米手机的强势要小米电视的示弱要紧。雷军知道,手机比电视更匆子 侄谩安僮荨比耍馐撬苹只恼嬲附凇P∶资只宦缝2013年销量1870万台,现金316亿圆。这个时期似乎是一种纯硬件的扩张。此时的小米的初步生态是小米网、米柚、电视手机,外加一个正准备复苏的小米盒子。不过这个生态是一个单项的,没有回路的生态链,雷军瞩望在米柚之外,双管道再找一个贯通点,打通电视、手机、小米网和一切小米硬件之间的循环,将小米打遭成一个可连接一切终端的大型闭环式生态系统。以是这年,雷军又推出了小米路由器,

   4858美高梅app点评:高技术电视是继机顶盒之下,在硬件上又一次延展,小米和乐视的初衷并不同样,小米是出于软件的延展和不紧密性扩张的需要。乐视是延续的微始末输出寻找更好优质硬件平台的需要,无论初衷是什么,但是在环境占有率上,小米和乐视的高技术电视都不能算是很成功。2014年三星高技术电视26.2百分比,海信高技术电视16.0百分比,TCL高技术电视环境份额为12.0百分比,小米和乐视的环境份额仅为个位数。老牌电视依然占优优势乐视。但是从整个生态上讲,但这只是其生态计划的一个自然过程。

   不过,在这个阶段,小米和乐视的加入,激发了高技术电视环境的活力,促使创维、康佳、长虹、TCL等老牌电视在这一时期,分别于阿里巴巴、腾讯、阿里云进行资本合作,由上卫快速向现代互联网应用方向的高技术电视方向转移。

   化反时期的争夺

   2013年,无论雷军灰子 羌衷就じ髯缘纳芄苟伎加辛饲逦牡刂贰

   只不过在机顶盒、高技术电视进行交集下又迅速分道扬镳。

   当年12月,小米在路由器的之外又推出移动电源,随下又推出了可用于手机解锁和计算运动量的小米手环,高技术电饭煲、体重秤、平衡车也眼花缭乱的上市。 不过这些延展的产品体量似乎不大,手机环年销量1000万只,Price是69圆,接近底,空气净化器、电饭煲、体重秤整体处于环境的边缘。

   雷军这种做法,应该是一种关联电子产品的横向计划,某种程度可以理解为是充实电商平台的一种产品叠加,小米大致走了一条类似与东芝、松下,韩国的三星的大帝国硬件产品横向计划生态。计划无好坏,虽然这中生态对外界来讲是封闭的,也是不循环的,但小米得到了资本的认可,估值从400亿上升到850亿美圆,小米成功进行了5轮融资。

   这个时期的贾跃亭在走上了另一条路子,乐视先是推出了电商平台,卖电视、卖盒子、卖葡萄酒,乐视浏览器、乐视搜索引擎也在高技术电视的大旗下出Now电视界面上。2015年,乐视还加进了体育关联产业化、互联网化。汽车的生态概念。

   万变不离其宗,乐视依赖的主要灰子 鞘寄┚: 2011年3月成立乐死视影视集团官网,建立起了一个覆盖136座都市,1200家电影院的地上系统,斥资发行影视剧,收购多数卫视版权,乐视试图通过由版权购买向制作和大剧经营过渡的办法,促使乐视生态结构由硬件向软件生态回流。

   这个时候,乐视的生态进一步立体起来:平台(电商平台)+始末(始末制作、始末运营)+终端大电视、乐视盒子 、LETV UI)+应用(视频搜索、 浏览器、LETV store)生态系统。

   但这个生态却不玄妙,也不神奇,2014年,乐视的整体生态系统营业额60亿左右。但此道的50亿是依赖150万台电视销售收入,也就是讲,起在视频传播的广告收入以及会员发行灰子 上嫒ǚ窒嫉囊滴癖炔⒉淮螅簿褪墙玻质拥氖寄┰俗魇找嫖⒑跗湮ⅰ9槭粲布母呒际醯缡樱抢质拥闹饕亍

   这时,贾跃亭已经意识到小米的真正逻辑生态,但小米已经进行新的产品串联:2015年,小米在手机底子上推出了小米指纹识别,然下又推出了小米钱包,甚至还拿到了第三方支付资质,小米已经进入了整个金融效劳生态系统计划。

   易于 这般这个计划是以金融为切入口,除小米手机之外,高技术电视、小米手环、小米体系内的各种硬件似乎都被赋予了支付功能,并且快速在手机底子上推出互联网支付、移动电话支付、银行卡等金融衍生效劳。甚至与支付宝、WeChat支付形成竞争局势。小米又从硬件的扩展反向回归到软件的效劳。雷军的生态计划进入了一个全面化反的时期。小米的生态图景这时才真正清晰起来,软件化反硬件,硬件化反金融,金融化反硬件、软件,客厅、手机、用户、金融全面打通。

   贾跃亭这时已经意识到小米手机的真正威力。2015年4月,乐视瞄准了雷军,连开三枪:乐1、乐1Pro,乐Max三款高技术手机直奔小米而来,并且Price比小米的旗舰手机——Note64G低300圆,这次是一次毫不回避的对抗。

   贾跃亭绝不只是看到手机环境庞大,2015年2月贾跃亭在北京五棵松体育馆,明确了“生态化反”这个词,提出乐视整个生态系统的互动化反,与小米并不张扬软硬互通计划相比,乐视除了玄而又玄的概念,整个乐视生态圈,并不能让人发现其内在的互动联系,各个端口之间更难看到化学反应。实质上,贾跃亭在推出手机时,再是推出的是乐视的操作界面(EUI),贾跃亭试图通过EUI系统,整合打通整个生态圈中的各个环节,实现手机、TV端、汽车、互联网、应用商号的互联互通、无间隙连接。

   这个时间乐视的整个生态应发展到以始末、互联网云、体育、汽车,家居客厅为主的五大独立生态,胆缺少一个主线贯穿,手机担当了贯穿的重任。

   点评:2014年上,无论乐视灰子 切∶自谏χ兄饕挠绽丛椿易于 鞘只蛘吒呒际醯缡印S布廊皇瞧鸹窭暮陀盏慕闲〗鹂蟆IΦ母拍钜脖徊欢系脑诟髦殖『狭喑隼矗庵旨苹杂诙嗍死唇膊⒉淮易于 侄每辞逦瞧窘枵庑└拍睿2015年,乐视在突然资本环境却获益丰厚,2011年1月,乐视网市值只有48亿圆, 2015年已经冲至631亿圆。无论是乐视成长地址、策略、逻辑局外看的多么不清晰,但是斥资者却看到业绩良好成长的瞩望。2011年还只有11只基金持有乐视, 2015年则增加到301支。

   小米的生态圈似乎只是基于米柚系统的对硬件的easy串联,但又不是如此,小米虽然没有提出化反,但是他的软件和硬件之间的通路已经打通,并且可在内部生态之外与外部的金融实现竞相的激发。但雷军又是一个能够将一个单点做细做透的怪才,小米却不断推出,小米NOTE、小米4,红米Note、红米2/2A、小米5;单点的成功掩盖了净化器和其他硬件的不足,2014年小米被估值450亿美圆。此时,在软硬件之外,雷军的、资本生态也开始发力,大量斥资硬件创业集团官网,2013年年底,小米推斥资了55家集团官网,有7家集团官网的年收入过亿圆,2家集团官网的年收入突破10亿。2016年2月,又拿下捷付睿通,进入互联金融业务。陈东升、刘永好、虞锋、任正非、傅盛等集团界最知名的大佬险些全部云集在雷军的资本TEAM。资本生态的发展早于乐视,小米是某种程度上是藏在大树垂阒之中的生态圈。直到2016年1月,贾跃亭宣布进入财险业务,才正式有了资本生态的雏形,显然贾跃亭在这点上落下雷军至少五年。

   谁能圈住明朝?

   2016年,“我原想一辈子做程序员”的雷军和贾跃亭一样构建起了小米的生态圈:米柚高技术系统软件、手机、小米盒子、小米电视、插线板、净化器、电源线。与乐视复杂的生态圈相比,似乎单薄,竞相之间关联性激发不大,不过这不是真正的小米生态圈。小米的生态化反似乎不在于表面的软件+硬件, 2015年,雷军邀请新瞩望、红旗连锁注册资本30亿圆人民币,发起筹设民营银行。这似乎超出圈子之外。但是再看下面的事实,2013年,雷军就成立了小米成立支付子集团官网,2014年与北京银行合作进行移动支付结算业务、理财和保险等准则化产品的销售、货币基金的销售平台以及准则化、个贷产品在手机、互联网终端申请等。随下又斥资P2P平台积木盒子进入网贷业务区域,到尚未提到的小米手环免密支付、小米钱包和小米众筹平台上线……

   但小米真正的生态远不忠子 钦庑∶字猓褂幸徽糯碜鄹丛拥墓叵低飧鐾缡撬矫艿模牍模飧錾ι禾澹谱判∶谆蛘咂渌鹥orject斥资融资,这此道有小米早期斥资人、雷军顺为基金斥资过的集团官网、甚至清华大学、美的、新东方这些最叱咤的风云机构,这个复杂交错的生态网络,竞相化反,促进者小米生态的不断裂变。

   不久上,贾跃亭对自己的乐视计划表达了新的野心,他在深圳当着马化腾、李彦宏、杨圆庆这些商界大神们的面,毫不掩饰的宣布他的下一个动作——生产乐视高技术汽车,向开放式的生态转变。2015年,乐视闭环生态圈的年销售额130亿。野心很大,但就目上从整体销售额上与小米的780亿比,贾跃亭的风刮的是否足够大?

   如果抛开如该 这些单看雷军的软件+硬件(盒子+电视+手机、手机环等等)雷军似乎是匆子 侄帽怀剑页耸只猓∶咨χ械囊磺胁罚疾痪弑噶夹陨氐恪2015年,小米电视销售量100万台,比乐视TV销售少了200万台。小米手环、小米盒子都在几千万之内,销量挺大,但都是保本买卖。

   但是再结合小米在金融口上的计划,就会发现,小米的生态圈并不是想象的那样含糊。而且与乐视相比,更有深度,看似平淡无奇的小米横向拓展并非是表面的类似三星的硬件计划。外表抱着一层硬件的壳,莫过于隐藏着小米的资本和股本的为主题核。与乐视的始末为线的生态系统不同,小米是以高技术硬件为主的生态计划。

   而乐视的生态圈,似乎总能走概念的在上端,但也总是给人云山雾罩的感觉。2014年,以始末名为主要的乐视购买版权费用,10.37亿圆,但优土整体投入18亿。小米在版权上也不含糊,2014年就以资本的形式,斥资61亿圆与爱奇艺、搜狐视频、芒果TV、优酷等视频网站合作打造电影库。再是购买合并下的优酷和土豆的股票,借助乐视对手的正版视频资源,迅速完成始末从零到海量的华丽转身,达到不战屈人之兵的成果。这从反面证明,乐视的做强始末生态带动闭环内的其他生态逻辑是有非常薄弱的一面,缘由只有一个,有钱能使鬼推磨,小米800亿的销售额,买始末是很轻松的事情。这个逻辑看,在小米生态圈中把手机做是对的。

   2015年贾跃亭实施大剧经营策略,斥资2000万圆购买《甄嬛传》版权,随下,有投拍大剧《芈月传》,在始末制作和经营上乐视似乎是正确的,再往上看, 2011年成立乐视影视,随下签约NBA,收买英超版权,拿下欧洲五大联赛全部赛事版权不计底囊括了全球赛事资源来看。2014年营收68亿圆,硬件销售27.4亿,但版权分销、会员付费、广告收入均大幅增加。但是2015年,乐视的收入130亿圆,乐视终端业务收入占去60多亿,接近总额46.7百分比。而版权分销、广告付费业务下行了1~6个百分点。乐视的始末投入和层次很难与中影、光度传媒、新画面这样的影视大佬的一个毫毛。

   易于 始末上的优势并没有做起来,也没有能够化反平台端口的类似与“奔跑吧兄弟”这样的人气版权栏目。易于 ,乐视的化反并未在短期内达到想象中的纳香神奇。乐视原本想依靠这些过硬的始末反过来制造销费乐视硬件的理由,易于 也带动了相关产业的发展。但这些尚不足成为超越小米的理由。2015年2月,贾跃亭继续在生态圈里的平台建造上发力,打造出生态云效劳平台,Free供集团或个人上传下载视频,依旧在始末上打转。

   2016年,贾跃亭提出向高技术汽车的延伸,农业生态园、葡萄酒、影视斥资、按照贾跃亭的设想,明朝的整个乐视的生活圈的雏形应该是:用户在家里用乐视TV看着乐视影业斥资拍摄的电视剧、电影,酒杯中倒着乐视旗下网酒网的红酒,餐桌上放着乐视农业的美食…这些是一种理想的生态,但是商业生态不完全同于自然界的生态。目上还看不出真正用意,贾跃亭画得是一个大饼和无数的小饼,但足够多的饼需要足够细致,如果每个系统能够往处去做,像小米手机一样无限延伸,乐视也许是能够进入一个理想的化反生态,但是每个环节是不是能都协调好,对贾跃亭是个考验。

   互联网基因、颠覆上卫的口号,永远与时俱进的新概念,无论雷军灰子 羌衷就ぃ荚诮⒆藕头懿还松淼闹С抛乓桓雠哟蟮纳酃

   各个部分之间的竞相循环,竞相激发,目上来看,乐视的摊子铺得越来越大,有些产业计划应该道是为了巩固乐视的始末和与之相关的终端效劳。生态系统是开放系统,为了维系自身的稳定,生态系统需要不断输入能量,否则就有崩溃的危险。

   雷军的名言,站在风口的猪也能飞上天,是对手机成功的一种谦逊态度,但是小米硬件之外,能否再依托互联金融,激活整个硬件生态圈,还需要能够再次站在风口上。乐视,平台和始末都不是它的圈子转动起来的真正动力,手机、电视、汽车硬件组成的单点和明朝的体育生态,也许能够让乐视这个生态圈滚动的更远。

   但互联网时代,无论什么圈子,能够圈住明朝的,不在于圈子有多大?是看谁继续站在风口之上,小米是,乐视也是!www.mosheji.com



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