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大佬选人,不说废话,只看这五点!

时间:2016-10-08 | 点击次数:969次

多数人都面临过做管理灰子 亲鲆滴竦木龆ā:芏嗳硕枷朐诠芾砩霞嬗谐⑹裕械娜私肓斯芾硗ǖ溃⒄共⒉凰忱<盼死┱欧⒄苟示∧灾⒉幌Т鄣嘏嘌芾碚撸伤敲媪俚睦Щ笫牵寇恐谏泄芾淼那绷δ兀www.mosheji.com

  本人从事人才品评work三十年,应该道阅人无数,此道不乏杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断单个人是否具有管理的潜力?

  1、看单个人是否具有抓住work细节的能力,是否有明确的work思路

  抓细节是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本、小case的关键,并细目work重心的能力。管理work涉及到的环境和对象很复杂,范围越广规模越大,复杂度就成几何级数上升。以是“抓细节”是管理者必须具有的能力。

  抓细节能力弱的管理人员,在work上表现上往往是没有主见和work思路,左右摇摆,拿不定主意,力气使不到点上,他可能很努力、很辛苦,TEAM成员跟着他不停地东奔西跑,但基本上是瞎忙活,因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能,累死三军”就是指这种环境。时间一长,TEAM成员就会失去对管理者的信心,这时候必须更换管理者了。

  如果您想成为一个管理者,需要训练自己结构化的思考能力,easy地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性,讲的是上下的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。

  2、看单个人是否具有强烈的倾向导向和结果导向意识

  结果导向也就是倾向导向,是杰出管理者突出的思维特征。管理是为了达成倾向,而且是TEAM或组织的倾向,不能达成预期倾向的管理者一定不是好的管理者,管理者一定是倾向感很强的人。

  结果导向意识就是以终为始,高度关注和聚焦倾向和结果,将TEAM或组织的主要资源、策略都指向倾向的达成,一切行动都必须是对倾向达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是倾向清晰、执行力很强。

  结果导向的思维,以终为始,从倾向开始揣摩需要什么条件,然下主动想办法去制造条件易于 达成小case的解决, 技术实现 思维者往往是被动的等待条件成熟。

  3、看单个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力

  在当今快速改动的时代,管理者所面对的环境瞬息万变,要旨管理者能够快速做出判断,也就一贯说的要具有快速反应、灵活应变的能力。

  快速灵活应变只是一种行为表现,其背下的能力是什么呢?就现实来说是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果,就匆子 侄米龀龃砦蟮呐卸希跋旃芾砬阆虻拇锍伞

  有的人将这种能力称为直觉,即不需要思考就能判断的能力,并认为是天生的能力。从表面观察看,直觉思维很强的人在紧急环境下快速判断,似乎是没有经过思考,当吾们对他的决策过程进行深入归纳时,就会发现他们的大脑中就现实来说存储了有关事物运行的基本原理、原则等相关概念,他们提取的速度很快,使吾们感觉不到他/她的思考过程。

  这种能力强的人有一个共同的特点,就是他们知识面比较广,而且这些知识是经过整理以下以他自己的方式存储的,以是提取和加工起来很快。要练就这种能力,必需要加强进修,不是easy的死记硬背一些知识,而是以自己便于记忆和提取的方式进行进修。

  4、看单个人是否拥有大格局和整体观

  有些人员作下很快就走上基层主管岗位,他们雄心勃勃,非常努力,表现很好,执行力很强,任务完成也不错。但当他到了中层岗位下,尽管做得很努力很辛苦,业绩反而会往下走,要么苦苦支撑,要么被撒换掉。我归纳了很多这样的人,发现他们有一定共同的小case,就是大局观不够。

  大局观指能够全面地、系统地、上瞻性地看小case、思考小case,能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人,一般都会站位比较高,能够从高处俯瞰事物,视野开阔,能够看到事物的全部,在思考时遗漏就很少,决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼上或局部一点猛攻,但常常顾此失彼,对于集团官网和上级的战略意图,他们难于理解,要么easy执行,要么曲解打对折地执行。

  经常有学生这样提问,“老师,大局观能改进吗?怎样才能提高我的大局观呢?”。我举一个例子,“您看讯息联播吗?您喜欢看吗?您长期坚持看吗?”。如果您的回答都是YES,至少您的大局观不会太差。

  具有大局观的人具有很强的历史观,他们往往能够从历史的角度来归纳事物的发展演变规律,具有历史观的人看小case具有穿透力,够看到明朝,易于 具有上瞻性。

  自我主题主义、私心、小九九是制约单个人大局观的要紧圆素,要培养大局观,就要把个人的小我和私心放下,把个人的利益放到一边,视野才会变得开阔,全局观就会提高。大局观决定单个人层次,而决定单个人大局观的是他的志向。

  5、看单个人是否具有突破通例思考的能力

  突破通例是指管理者在面对复杂棘手的小case时,常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施,而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决小case。

  突破通例并不是别出心裁、为求新而求异。吾们不能忘了管理的根本任务是面对事实、解决小case,达成倾向,以是有效性是一原则。突破通例也是有底线的,就是法令和道德的底线。那些踩红线、打擦边球的做法并不是突破通例的思维,而是侥幸心理。

  突破通例就是不走寻常路,从思维特征上看具有逆向思维、发散思维的特点。那些爱思考、善于总结、不盲从的人突破通例的能力较强。突破通例是建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上,它与投机取巧、耍小聪明是有根本差其余。

  突破通例需要开放的心态,一个封闭的,自我保护很严的人,是非能够提升这项能力的。

  现实中,五个关键都很强的人很少,多数人可能是在某一或某几个关键具有较强的优势,以是在领导班子搭建的时候最好完成如该五种能力的组合。4858美高梅app www.mosheji.com


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