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4858美高梅app解读:”富士康总裁郭台铭:创业家必须把事业排在第一

时间:2016-10-17 | 点击次数:857次

近日在创新工场2016年度的峰会上,富士康集团创办人兼总裁郭台铭在会上做了性状演讲。


  在郭台铭看来,创业最要紧的条件是人,“创业家的精神有一个就是要有狼性,遇到困难,一定要把创业放在第一位,您的决策都要以创业为要紧考量……要做一个创业家,必需要牺牲您自己的时间,把事业排在第一。”


  创业42年,郭台铭说自己正在第三次创业,这次是整合收购的日本集团2万名员工。在他看来,“创业精神,就是您必需要把您一切的精力放在您的主要合作力,放在您主要的事业,一年360天,一天24钟点,您脑子就是想着说我必需要把这件事做成功。”


  精神层面之外,郭台铭强调创新产业里面的很多资源需要去张罗,需要去取得。再是他也表示创业者一定要了解环境的趋势。“创业是靠您的精神,靠您对资源的把握,靠您对时间的判断,靠您对环境的判断。凭什么您可以做得比别人好,这些都是一个创业家必须具备的基本条件。”


  附:演讲和现场提问环节记录


  「演讲环节 」


  起首,吾们要恭喜创新工场华南总部在深圳的正式开幕,创新工场从北京把一部分的力量南迁到深圳,是正确的决定。


  莫过于创新这个东西,您要怎么说,因为成功是没有法则的,创业就是一个垂阒,进入垂阒以下看到哪有路就往哪钻,看到哪有水就往里跳,以是您说创业要具备什么条件才会成功?我觉得创业成功最要紧的条件就是人。


  我最近看到香港一个创业家,24岁,他正好跟我一样,也姓郭,英文姓名也叫Terry。本年中秋节的上一天,当时预报要刮台风,我跟国外一个朋友谈到他,朋友对他很有兴趣,瞩望跟他谈一些生意。我就早上起来打电话给他,我说您要不要过来,然下他马上就飞昔时了。


  我已经投这家集团官网了,但不是很多。那我最近也在出一些题目考验他,因为预报有台风,以是我回来的班机在走之上没细目要不要定。我当时想的是,第二天是中秋节,如果赶不上飞机,没法飞回来过中秋,那我对他的斥资就揣摩揣摩。


  电话是我秘书打给他的,还不是我亲自打的,让我没想到的是,他中午就飞来台湾了,我说您谈完就可以走了。他当时还找了用户来体味,是在东欧一个很大连锁集团官网的总裁。


  他说:“我出门的时候就叫我秘书定了四个航班,有两班是今天晚上,有两班是明天早上和中午,我只要赶回去吃个晚餐就可夜闼。”我觉得这个人最起码第一次考验我就给他通过了,我觉得他的产品,可能不是完美的,还有很多要修改的区域,但是我觉得24岁的这个人,他有创业家的精神。

创业家的精神有一个就是要有狼性,遇到困难,作为创业家,一定要把创业放在第一位,您的决策都要以创业为要紧考量,就是说,这个事情对您所创的事业是否有扶掖。因为您要顾虑的事情有时候太多,以是要做一个创业家,必需要牺牲您自己的时间,把事业排在第一,那您的很多东西就必须往下排。


  我创业42年,到Now面临第三次创业。吾们要收购日本的集团官网,这是一个非常有挑战的任务,要把2万多个日本同事融合在一起是个非常艰巨的工程,但是日本有它的工匠精神,以是吾们能够来推动这个事情。每一次创业让吾们觉得,面临的是挑战,面临的是困难。


  以是,我讲要有创业精神,您必需要把您一切的精力放在您的主要合作力,放在您主要的事业,一年360天,一天24钟点,您脑子就是想着说我必需要把这件事做成功。


  再好的题目(注:porject,下同)也有失败者,再不好的题目也有成功者,关键是精神,尤其是刚开始创业的时候,一定要把自己的精神武装起来,把自己很多不需要的应酬尽量抛诸脑下。


  第一是要有创业精神,要专注自己的主要合作力。第二,您要能够找到协助您成功的一些资源。


  我认为钱Now对The World创业者来讲都不是难的事情,NowThe World有太多的钱,需要的是用很多的钱来追逐少数好的题目。小case就是钱太多了,以是Now是拿钱找题目,而不是题目找钱,拿钱并不难,小case是拿钱以下怎么把您的产品开发出来,能够上市,我觉得是非常要紧的。


  我在一个月上,去旧金山,美国的创业教父请我吃早餐,聊了一下,他拿50万美金给Facebook,下来拿回去了50亿美金。他跟他的伙伴去年来看了吾们,他说最近钱太多,题目太少,大多数的钱追逐少数的题目。


  我说您Now在做什么,他说我本年想要度假,休息一段,等这个风潮过了再说。您看吾们每个人都有自己不同的看法,但是吾们并不因为这样子就放弃对题鹄的过滤。 吾们在美国也斥资了一些,从一开始的700多家过滤到16家。


  对于筛选中末了剩下的少数,尤其是在吾们的制造大本营的深圳,吾们就把主要的经营,包括检测实验室,跟创新工场作一个深度挂钩,让您们专心开发您的产品或者专心配合您做软硬整合,帮您把您的时间底降到最低,做最新的一流产品,这是我今天强调的第二个观点:就是说创新产业里面的很多资源需要去张罗,需要去取得。


  我觉得创业者要花时间调整您集团官网内部,那些跟您一起创业的伙伴,因为这些创业伙伴是需要您来带领的,以是您要花更好优质时间去经营。而对于资源,吾们跟开复老师,跟创新工场来协助您,在开发过程中能够缩短摸索期。


  做一个样品很匆子 侄茫氖焙颍芏啻问匝椋枰槔刍绕浠チ拇匆导叶及延布吹锰玡asy。VR(虚拟现实)跟AR(增强现实)吾们就发觉到非常大的开发容量,以是吾们自己也在开发,也在内部进行创业。


  吾蒙涎心理医生、眼科医生的资源通通都叫出来。因为开发这些东西需要大量资源投入,so资源管理就非常要紧,以是其他事情就让创新工场,让富士康协助创新工场挑选好的porject,让您开发成一流的硬件。


  第三点我要强调,就是说您一定要了解环境的趋势。因为Now信息时代的传递非常快,您做什么东西别人也都会做,我常常一个题目在北京看到,在杭州看到,在深圳看到,在台湾看到,在日本看到,甚至在美国,在欧洲也看到,都类似,以是当吾们看了很多的时候,易于 这般会对于一些新意给一些倡议,但最要紧的莫过易于 您要对环境很了解,对您产品的环境有一个定位。


  一旦您定位是卖给美国或是只卖给中国,产品定位和环境定位清楚了,我觉得您将来做起事来会事半功倍。


  我觉得创业是靠您的精神,靠您对资源的把握,靠您对时间的判断,靠您对环境的判断。凭什么您可以做得比别人好,这些都是一个创业家必须具备的基本条件。

李开复(创新工场CEO):人员高技术越来越近,so在人员高技术、高技术硬件关键您怎么看创新工场的方向,明朝还有什么合作的上景。


  郭台铭:Now的大方向一定是软件跟硬件结合,实的跟虚的、始末跟实体要开始结合,这个趋势大概是对的,吾们看一切的互联网集团官网,尤其是AR(增强现实)跟VR(虚拟现实),这更是明朝的趋势。


  吾们跟创新工场一定会合作,因为您们来到深圳,深圳又是吾们的大本营,这里吾们有很多有二三十年(经验)的工程师。我相信这个资源您在美国(是)找不到的,吾们很快可以给您所需要的硬件资源,很快的做样品、做测试。


  这一点吾们愿意经过开复老师的过滤,不然吾们的资源也是有限的,吾们要把资源压在比较匆子 侄贸晒Φ募派希崦切龃蟆ow很多创业者说卖给大集团官网,像我也是从很小一直做到Now,做了42年,以是您们是一个创业家。


  有几种创业家,一种是开了一家,卖给别人再去开一家,还有的可以把集团官网开得很大,我认为吾们的鹄的是支持您最起码不要把集团官网卖掉,能够上市以下值很多钱,能够让这个集团官网继续成长,我想看各位您自己的意愿跟兴趣,在深圳吾们(会拿出)更好优质的资源来支持您,这一点是吾们很愿意做的事情。


  陶宁(创新工场合伙人兼首席运营官):众家会认为富士康是上卫的生产集团官网,吾们在想上卫集团官网为什么还活着so好,那吾们应该怎么理解所谓的上卫富士康,您的明朝要往哪发展。您有大量的专利、大量的工程师,以是我想听听,尤其是吾们这些到了深圳所谓上卫区域聚集的区域怎么能够跟上时代。


  郭台铭:上卫跟创新,众家不能把它看成是相豆恽的两方。莫过于上卫与创新,创新必需要维持上卫,吾们讲大数据,吾们累积有几百万不管做手机,做平板,甚至做各种机器人的大数据,吾们看到吾们很匆子 侄么锏揭桓鲇布ㄗ荚颍┑氖焙颍崦钦飧龃笫菥涂梢愿嫠吣稣飧龀叽缬Ω霉げ钤趺幢辏げ钍且桓鼍艿亩鳌


  譬喻说吾们今天做一个摄影机,吾们最近在开发下一代的8K,在日本开发,这也是软件的虚实结合,这里的光学镜头的一个研磨就需要大量上卫的机制。我最近跟佳能也在聊天,我说您在做什么,他说我Now在做人眼睛看不到的照相 技术实现 ,以是他们有非常上卫的制造技艺,它可以照出40公里外人脸上的黑点,它可以照癌,不会让他感到很痛,而且可以清晰的把癌细胞照出来,以是我说并不是上卫就没有创新。


  吾们集团官网在做很多的上卫手工制作,不管在模具、各种制造上面,吾们都用很多人员智慧(人员高技术),(研究)怎么样可以快速生产,以是我认为上卫中必需要带有创新,创新也必需要依赖上卫的 技术实现 。


  如果您要做硬件的话,我Now问众家一个小case,The World有哪一家集团官网真正能够把软件跟硬件做得很好,到目上为止,众家都认为做得非常好的集团官网实在不多,易于 这般互联网集团官网就(是)互联网集团官网,然下硬件集团官网就(是)硬件集团官网,以是这两个的明朝整合是一个趋势。


  以是这一次也特别请开复老师来指点吾们,(在)7月份当吾们集团官网的董事,这是吾们新的方向,这是吾们做软件的来靠近互联网的思维,吾们也瞩望跟上卫本身做一些创新,再加上跟创新工场、新的创业家您们的新意,吾们怎么样来跟您们结合,让您们快速的把东西做出来。


  吾们虽然是上卫,但是吾们并不守旧,上卫跟守旧是两回事,以是吾们也在创新。众家Now常常讲的互联网+,我的看法不一样,我认为应该+互联网,不是互联网+。


  汽车产业我认为不是互联网+,如果互联网是一个翅膀,+就是您的本业,我认为是本业+互联网,以是怎么样做到在这个观念上的改动,我的看法是+互联网,尽数一个上卫产业都要加上互联网才会产生大数据,才会产生人员智慧(人员高技术)。


  巴曙松(中国银区域协会首席经济学家):我听开复讲,他们每次都很强调95下,我也有朋友说过捌零下做网络斥资是老人了,我想请教郭先生,年龄对于斥资真的是障碍吗?真有这么大影响吗?有没有其他决定吾们能去适应其它环境。


  郭台铭:不敢在巴先生面上献丑,我想我的年龄比您还要老一点,老一个时代。我的想法跟您是一样的。开复老师讲的是环境的观点,因为年轻人接触新的东西比较匆子 侄谩


  譬喻说美国一家Airbnb,我家里的客厅让陌生人来住,我就不能接受这个观念,这个东西是明朝的潮流,但是吾们这一代不能接受创新就很难,以是开复讲创新应该从年轻人创新。


  我再举一个例子,韩剧为什么这么流行,我在一二十年上,我突然发现牛仔裤,吾们那一代穿牛仔裤裤裆是很高的,下来到年轻女孩子,Now应该40几岁,我女儿那一代,不露股沟不够新潮。


  我去研究了一下,韩国的金大中,他让大学生每个人都有一张信 用卡,不要您的收入就可以支出。当一个母亲带一个女儿去买牛仔裤,要露股沟的,母亲觉得不行,因为穿着一定要在肚脐上面。


  而当95下他们的决定权不在母亲身上的时候,就流行了新款牛仔裤,年轻人的风潮、思维带动得非常快,就是因为它把推销权给了年轻的族群,以是年轻的族群决定环境。


  从其余一个观点来看,今天做环境有环境区隔,Now互联网买东西比较便宜,曾经电影制片他说我哪有时间去收集网上便宜的,我就瞩望您供给全方位的效劳。


  易于 这般看您的环境定位,中国Now正是老龄化,您们有没有想过您家里爸爸妈妈、爷爷奶奶,您有没有想过年龄环境。我妈妈90岁,学用iPhone,她最近用iPhone照相,她90岁学会iPhone,因为easy,她马上可以学会用。


  以是从环境的观点来看,您今天要了解您的族群的环境需求,您就会(发现),日本、中国大陆,每个区域的老龄化(程度)越来越严重。


  创新跟年龄没有绝对关系,我有一个不到2岁的女儿,一个5岁的小儿子,一个7岁的女儿,我跟他们在一起,无形中我的年龄也小了,我能看到他们的需求。我女儿不到2岁,她上YouTube比我快。以是看您针对的是哪一个环境。


  南方日报:中国90百分比的都市它们的经济支柱莫过易于 制造业,也有很多区域政府在大力支撑制造业的发展,请问您怎么看制造业的发展,是否能 侃一侃制造业的机遇?


  郭台铭:制造业,自从德国推制造4.0,中国推的是制造2025,我想制造是一切的底子,以是今天我在讲互联网+,互联网+就是说尽数的上卫制造业您要加上它,加上云计算、云储存,以是吾们集团官网在推动云与物+机器,吾们正在把吾们制造的工厂升级,做高技术家庭、高技术工厂,将来一定会把很多的人力释放出来,这是吾们面临的一个小case,释放出来应该怎么办。


  除了吾们Now要大量的释放一些创新产品能够跟创新集团,跟您们创业家合作以外,吾们也在开发很多农民工回乡创业的(porject),以是吾们的制造业灰子 且叮崦巧衔乐圃煲当匦爰由匣チ嘉F┯魑崦怯屑盖ɑ鳎恳肐OT(物联网),吾们用的数据老早就超过5G,以是在这关键不怎么受干扰,也没有信息外泄。


  这就是吾们常常在聊下的,吾们内部也在做的,这就是吾们要提出的需求。在工业关键的需求,不单是新鲜的玩意,而是在真正的产业界,尤其是GDP没有做的,硬件都会产生很多GDP。


  每个国家莫过于进出口灰子 且桓龇浅:玫闹副辏《扔蟹浅:玫娜砑《让磕瓿隹诤芏嗳砑撬敲挥杏布允敲挥邪旆ㄔ獬芍胁准叮允怯《然肪彻郝蚧肪呈遣还坏摹


  吾们来(深圳)的时候,1988年是改革初期,吾们这边最多是47万人,在转型升级的过程中,吾们也搬到很多中外部都市,吾们灰子 且猿隹谖枷颍琋ow吾们开始转向做内销,以是我认为将来互联网不一定只是在娱乐,而是能在制造过程中得到改善,提升效率。


  吾们Now有大量在做B2B的工厂,也在做转型升级,吾们认为需要很多高技术来跟吾们配合,譬喻网络安全,网路信息的安全,很多路由器这些都需要,而且下一代产业都用得着,能够在工业制造2025用得着。


  陶宁:刚才您回答了About富士康明朝的小case,能问一下您个人比较关心的区域,听说您对康泰区域很关注,能分享一下吗?


  郭台铭:我觉得人的康泰是非常要紧,我有两个至亲的亲人在我创业过程中相继离我而去,这是对我非常大的打击。我也告诉各位创业者,在创业过程中,您没有失败,您就永远不会成功,因为失败是必经之路,失败是成功的妈妈,但若无妈妈怎么会有成功呢,以是要累积小失败然下变成您的经验。


  经验只有四个字,时间、金钱,这两样能买到经验,我到Now还在买经验。我认为失败不可怕,可怕噬涎您自己吞噬掉,我认为自己创业的失败与否不要紧。


  我的上妻是乳癌,以是我最近对乳癌比较关注,在台湾40岁以下的女性同胞发现乳癌的几率比泰西高20百分比,以是这是中国人的基因,吾们从肝癌、肺癌,再加上骨 髓病变等,到研究钙细胞,我并没有因为我亲人的离开,就把在昔时一切做的努力搞散掉,我把它凝聚成力量,在台湾形成基金会,就来做这个事情。


  Now医疗有一个小case,没有医药去解决,甚至没有很好的医疗设备,以是吾们陆续斥资了一些光刀这些,以是我今天也提出来,+互联网、互联网+,他是The World最有钱的医生,他进入到新创创业里得心应手,以是医疗产业应该从医生入手,这就叫+互联网,这里边的医疗变成产业,以是我自己将来的兴趣是为老龄化、康泰、防老、癌症,能够做很快速的治疗,这些东西也是很快速的产业。

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